Кларіс - адаптивний Web сервіс для оперативного управління бізнесом.Програма Кларіс включає модулі управління контактами, проектами, завданнями, дорученнями, документами, облік робочого часу, заявок (Service Desk), обмін миттєвими повідомленнями, повідомлення на Email і SMS.
Веб система управління проектами і завданнями Кларіс дозволяє зберігати в одному місці інформацію за проектами, справами, завданнями, дорученням і дії по їх виконанню. Кожна справа і історія його виконання записані.
Кларіс дає чіткі відповіді на питання: хто і коли поставив завдання, хто за неї відповідає, в якому стані зараз це завдання, хто і що саме зробив по її рішенню.
У основі web системи Кларіс - адаптивна платформа для онлайн управління бізнес-процессамі, що дозволяє моделювати процеси, змінювати правила роботи на льоту, без зупинки системи і участі програмістів.
Ключові особливості Кларіс: простій і сучасний інтерфейс, доступність, швидке впровадження і окупність.
Що дає впровадження системи Кларіс:
Керівникам:
- Більше часу приділяти ключовим питанням, менше - текучці.
- Свободу від постійної присутності в офісі.
- Можна зібрати управлінську інформацію, до якої зазвичай не доходять руки.
- Можливість зробити прозоріше основні процеси, структурувати їх, зміряти ефективність.
- Інструмент для реалізації змін і зростання компанії
Співробітникам:
- Чітка картина цілей, завдань і послідовності їх рішення.
- Видно хто чим займався і що зробив, є аргументи для розмови про підвищення зарплати.
Кларис дает чёткие ответы на вопросы: кто и когда поставил задачу, кто за нее отвечает, в каком состоянии сейчас эта задача, кто и что именно сделал по её решению. В основе web системы Кларис - адаптивная платформа для онлайн управления бизнес-процессами, позволяющая моделировать процессы, изменять правила работы на лету, без остановки системы и участия программистов.
Ключевые особенности Кларис: простой и современный интерфейс, доступность, быстрые внедрение и окупаемость.
Что дает внедрение системы управления Кларис:Руководителям: - Больше времени уделять ключевым вопросам, меньше - текучке.
- Свободу от постоянного присутствия в офисе.
- Можно собрать управленческую информацию, до которой обычно не доходят руки.
- Возможность сделать прозрачнее основные процессы, структурировать их, измерить эффективность.
- Инструмент для реализации изменений и роста компании
Сотрудникам:
- Четкая картина целей, задач и последовательности их решения.
- Видно кто чем занимался и что сделал, есть аргументы для разговора о повышении зарплаты.
|
